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　　4、要注意“二个避免”。一是避免过繁过细。预算作为管理和控制的手段，如果对

　　公司未来经营的每一个细节都做出具体的规定，这样会导致各职能部门和各级管理者失去创新的余地，全面预算应做到管住，而不是管死。二是避免一成不变。预算制定出来以后，预算执行者应当对预算进行管理，促进预算的实施，家具公司应允许下属分家具公司，必要时要根据经营情况适时对预算进行修订和调整。

　　就是要以营业收入、成本费用和资本预算为重点。营业收入预算是全面预算管理的中枢环节，它上承市场调查与预测，下属分家具公司在整个预算期的经营活动计划；成本费用预算是预算支出的重点，在收入一定的情况下，成本费用是决定家具公司经济效益高低的关键因素，也是家具公司管理的基本功，真实反映家具公司的管理水平；在家具公司预算管理中，特别是对资本性支出项目的预算管理，要坚决贯彻“量入为出，量力而行”的原则。

　　预算控制以成本控制为基础，现金流量控制为核心。只有严格实行现金收支两条线管理，充分发挥家具公司内部财务会计稽核、结算功能，才能及时、准确的掌握家具公司的真实经营状况，真正落实全面预算管理。提高财务人员的业务素质和职业道德修养，提高会计信息的可靠性和可比性，给家具公司决策层做出科学决策提供依据。

　　全面预算管理的本质要求是一切经营活动都必须围绕家具公司目标的实现而开展，预算一经确定，在家具公司内部即具有“法律效力”，家具公司各部门在生产经营及相关的管理活动中，都要对照严格执行。预算执行监管部门要以月、季度经济活动分析工作为基础，重点围绕成本管理和资金管理，进行预算过程控制，及时反映和监督预算执行情况，实施必要的监管制约惩治手段，形成全员、全过程的预算管理局面。

　　如果家具公司的考核指标不与全面预算结合在一起，全面预算会失去应有的作用和意义。必须制定严格的预算考核办法，依据各责任下属家具公司对预算的执行结果，实施绩效考核，以调动家具公司全体员工执行预算的积极性和主动性。并根据实际情况和绩效考核的结果，定期总结分析绩效考核的效果，并为不同员工制定出针对性激励约束机制，激发员工的工作积极性和主动性，使所有员工都能积极主动提升自我，提高工作效率，将考核指标与全面预算有机结合起来，促进家具企业的ng28(中国)网站可持续发展。

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